360 – это способ обратной связи, который помогает повысить эффективность работы и стимулирует развитие.
Источники обратной связи: внешние контрагенты, подчиненные, непосредственный руководитель, коллеги, внешние эксперты. Также участник самостоятельно оценивает себя, сравнивая внешние оценки с личным восприятием.
Этапы проведения обратной связи:
1. Формирование вопросов — создаем список на основе модели компетенций;
2. Составление списка участников — формируем список респондентов и оцениваемых;
3. Распространение опроса — отправляем анкеты всем участникам;
4. Анализ результатов — выявляем сильные и слабые стороны каждого участника;
5. Разработка планов развития — создаем индивидуальные программы роста по итогам опроса.
ВАЖНО: Все ответы строго анонимны!
Источники обратной связи: внешние контрагенты, подчиненные, непосредственный руководитель, коллеги, внешние эксперты. Также участник самостоятельно оценивает себя, сравнивая внешние оценки с личным восприятием.
Этапы проведения обратной связи:
1. Формирование вопросов — создаем список на основе модели компетенций;
2. Составление списка участников — формируем список респондентов и оцениваемых;
3. Распространение опроса — отправляем анкеты всем участникам;
4. Анализ результатов — выявляем сильные и слабые стороны каждого участника;
5. Разработка планов развития — создаем индивидуальные программы роста по итогам опроса.
ВАЖНО: Все ответы строго анонимны!