В ИНТЦ «Валдай» прошла проектно-аналитическая сессия
Она посвящена мониторингу реализации программы развития НовГУ на 2023-2036 годы в рамках программы «Приоритет 2030».
Сессия объединила более 50 участников: представителей проректората вуза, директоров институтов, представителей академических советов, Передовой инженерной школы и других подразделений. В течение двух дней участники оценивали действующую программу развития университета, её сильные и слабые стороны.
Экспертами выступили представители Центра социологических исследований — директор Федерального исследовательского центра проблем химической физики и медицинской химии РАН Евгений Голосов, проректор по международной и проектной деятельности Тульского государственного университета Олеся Лабадзе и начальник отдела стратегического развития - Проектного офиса Южно-Уральского государственного университета Евгений Белоусов.
— Мероприятие проводилось федеральными экспертами, — пояснила начальник информационно-аналитического отдела НовГУ Анастасия Зарецкая. — Это новый формат работы, он реализуется с 2025 года. Теперь кросс-вузовская экспертиза проводится профильными специалистами из других университетов-участников программы «Приоритет 2030». Такая экспертиза позволяет проанализировать существующие практики других университетов, понять, в чём их сильные стороны, и как это можно применить у нас. Очный формат дает возможность не только довести имеющиеся идеи до конкретных решений, но и задать представителям вуза неудобные и неочевидные вопросы, решив которые Новгородский университет улучшит свою работу.
Работа велась в рамках четырёх треков: «Модель университета и стратегические цели», «Управление программой развития», «Технологическое лидерство/СТП» и «Система подготовки кадров». Одно из предложений касалось цифровизации всех внутренних рабочих процессов университета по образцу существующей системы цифрового контроля Школы проектного обучения НовГУ. Решение позволит облегчить количественную оценку показателей выполнения программы развития вуза.
— В этой системе мы видим эффективность каждого проекта, студента и наставника, что позволяет оценить работу ШПО качественно и количественно, — рассказала проректор по общим вопросам НовГУ Анна Бирюкова. — Мы хотим распространить эту практику и на другие направления деятельности университета. Сделать прозрачными, понятными и простыми все административные процессы, такие как направление сотрудника в командировку или оформление закупки. Перед внедрением решения потребуется разработка соответствующего ПО и обучение персонала работе с системой. В число отображаемых показателей можно будет включить удовлетворённость сотрудников НовГУ своей работой.
Были внесены предложения по трансформации институтов в центры хозяйственно-финансовой ответственности, развитию системы подготовки кадров совместно с региональными предприятиями. Также эксперты предложили дорожную карту из 16 мероприятий для достижения технологического лидерства университета.
— На первых этапах университету потребуется разработать матрицу своих компетенций, провести SWOT-анализ состояния вуза и оценить существующие ресурсы, — это всё понадобится для составления положения о стратегии развития технологического лидерства, — пояснил специалист отдела обеспечения деятельности НовГУ Яков Мануриков. — Будут привлекаться специалисты федерального уровня для технических проектов.
Разработанные решения будут включены в дорожную карту реализации Программы развития НовГУ.